即7月13日財(cái)富網(wǎng)發(fā)布的“2016年中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)”后，于7月20日又發(fā)布了“2016年世界企業(yè)財(cái)富500強(qiáng)”。發(fā)布后引起了各行各業(yè)關(guān)注，據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次世界500強(qiáng)名單中，有110家中國(guó)企業(yè)上榜，但遺憾的是，在這110家中國(guó)企業(yè)中竟沒(méi)有一家涂料企業(yè)，涂料企業(yè)再一次無(wú)緣世界500強(qiáng)。
       據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)末位企業(yè)英國(guó)耆衛(wèi)保險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)額達(dá)209億美元，而國(guó)內(nèi)上市的四家涂料企業(yè)中，位居最高的涂料企業(yè)年收入僅8個(gè)億美元，但與世界500強(qiáng)企業(yè)名單中最后一名的英國(guó)耆衛(wèi)保險(xiǎn)公司相比，僅僅是英國(guó)耆衛(wèi)保險(xiǎn)公司的26分之一。
作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中一份子的涂料行業(yè)，何以如此之慘烈，涂料行業(yè)在發(fā)展高峰時(shí)迎來(lái)了百年罕見(jiàn)的全球性金融危機(jī)，很多潛在問(wèn)題在這次危機(jī)中表現(xiàn)出來(lái)。具體問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
       1、核心技術(shù)的缺乏。改革開(kāi)放以來(lái)，由于粗放式的發(fā)展，導(dǎo)致很多涂料企業(yè)只注重利益，而忽略產(chǎn)品研發(fā)。
       2、營(yíng)銷(xiāo)方式的陳舊。大部分涂料企業(yè)依附于通過(guò)渠道營(yíng)銷(xiāo)直接與下游廠(chǎng)家達(dá)成合作，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的盛行，網(wǎng)絡(luò)成為了營(yíng)銷(xiāo)的新方向。
       3、缺乏企業(yè)文化管理。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值理念與文化內(nèi)涵可以直接影響企業(yè)的最終成敗，涂料企業(yè)管理說(shuō)到底是管理人心。
       在全球市場(chǎng)需求持續(xù)下滑的大環(huán)境下，涂料企業(yè)想要走長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展之路，顯然是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。涂料企業(yè)想要走出中國(guó)，面向世界，應(yīng)該及時(shí)抓住國(guó)家“一帶一路”的政策，通過(guò)供給側(cè)改革和“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，抑制新增產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，提高涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加大產(chǎn)品研發(fā)使涂料行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高。與此同時(shí)，涂料企業(yè)要加強(qiáng)自身文化管理，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新，隨著時(shí)代變化改變自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要策略。
       隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)過(guò)國(guó)家對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)，環(huán)保已經(jīng)成為涂料行業(yè)發(fā)展的主題，潛在的水性涂料成為油性涂料的升級(jí)換代產(chǎn)品。目前對(duì)涂料行業(yè)而言，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，如何才能跟上世界500強(qiáng)的隊(duì)伍，必須抓住涂料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加大企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入，提升企業(yè)綜合能力，為今后快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。